【课程背景】

       每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子，执行是对战略的执行，就是一个好想法通过别人的坚实行动来变现的过程。战略是否成其为“攻战之略”，最终是由执行力来验证的。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越完美的计划越没有真正的开始，聪明人往往至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我能力的一种贬损，许多人一生都在自我圈禁。

       很多的企业都为团队执行乏力，工作费力，竞争无力，而苦恼。在训练员工上没有少花精力。一个团队没有执行力就没有战斗力，没有战斗力，就没有竞争力，没有竞争力，就没有发展。

通过各种拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式。

【课程收获】

       建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。

       引导学员培养理解目标、分解目标的意识和习惯，以确保找到组织效能的方向性和落脚点，避免在执行中偏离主线、无处着手；

1、不认同的执行等于零
2、不追踪执行等于零
3、不强制的执行等于零

       将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟游戏；检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。